陈克温董事长在公司年度工作会议上的讲话

昨天、今天、明天

----陈克温董事长在公司年度工作会议上的讲话

　　2010年1月20日，公司召开了2009年度工作会议，陈克温董事长在会上作了重要讲话。讲话内容整理如下：

　　我以“昨天、今天、明天”来比拟和丰创意广场项目建设要历经的三个年头。

　　“昨天”，就是2009年。余市长在12月24日专程来看了工地，听了汇报，作了重要指示。不管从股东、董事会、领导，都对去年取得的成绩表示了充分的肯定，去年一系列工作计划是成功的。

　　2009年的年度工作计划是提出在年底前工程建设争取完成±0.00、确保完成地下一层，成绩出乎我们的意料（编者注：项目于12月24日完成了“±0.00” 的目标），大家做得很好。这说明我们这支队伍是拉得出、打得响的！对于这支队伍能不能打好仗，开始我心里没底。因为项目建设的任务这么重，时间这么紧，要求又这么高！回过头看看，经过两年的磨练，在经营班子的精心筹划带领下，取得了富有成效的成绩，而且在完成进度的同时，质量、成本、制度建设、招投标工作都取得了很好的成绩。

　　“昨天”是自豪的，是值得肯定的，也是值得回顾总结的，为成功完成“今天”、“明天”的任务打下了良好的基础。

　　“明天”，即2011年，是结局之年，是成果之年，也是评估之年。“明天”三季度，我们的项目必须全面建成并投入使用。工程建设进度、质量、安全，还有企业入驻率都要全面跟上。项目落实得如何，希望到时好评如潮。

　　“今天”，即2010年，是承上启下的一年，也是最富有挑战的一年。2011年的结果如何，与2010年的工作密切相关。

　　在这里，我提出以下几个要求，用“一个目标、两个并重、三个中心任务”加以概括。

　　“一个目标”是指：2010年的工作目标必须确保整个项目在2011年三季度全面建成并投入使用。

　　“两个并重”指：建设工作和招商工作并重，招商工作必须摆上议事日程，必须要有创新的想法，同时也必须规范。因为我们是国有公司，程序上一定要严谨。但在规范程序的同时，项目建设进度不能拖。 

　　“三个中心任务”是指：①工程建设方面，在几个“确保”的前提下，必须同步协调，其他配套也要跟上，这个2010年是重点；②2010年对单栋的建设（编者注：指工程建设）不是很担心。重点要对落实的几家（编者注：指已引进的企业），定点定好，明确在哪个位置，以便及早提出工程上的要求。招商今年是个很大的挑战。③招商进来后要注重整个业态、管理的问题。这些企业不同于一般的办公、出租，今年必须定下调子、框架，对于“怎么管、谁来管，服务要提供哪些服务”等问题要提前考虑。这里我提几条思路：一是委托物业管，二是聘请顾问自己组建，三是全部自己管。这是搞政策服务，这事不能等房子建成了再来考虑，人员要组建起来，要送出去培训。企业能否引得进、留得住、长得好，这跟物业管理和水平有很大关系。工程建设、招商引智及对入驻企业的管理服务，这三个内容随着时间的推延会倒置，，招商和管理工作不能截然分开，否则会影响最终的效果，特别是项目体量这么大，引进后放到那里，后期招商管理和服务工作必须要有一套东西出来。

　　最后，我代表董事会，也代表个人，感谢大家一年来的辛勤付出。在这里向大家拜个早年，祝大家身体健康，全家幸福，万事如意。

                                     （赵亚  整理）